Herramientas para el análisis prospectivo estratégico.

Visión de futuro y creación de escenarios

La visión es una imagen estructurada, transformadora y realizable de futuro que fluye con el tiempo. Es construida a partir de perspectivas múltiples de la realidad, esta empuja hacia el

cambio, a la mejora, y expresa futuros deseables que son realizables.

El futuro es parte fundamental para establecer la visión, es por ello que es importante señalar que existen tres tipos es este:

·    El futuro deseable (estado de cosas que se ambicionan porque reflejan nuestras aspiraciones y valores)

·      El futurible o futuro posible (involucra la acción y el esfuerzo —dictamen de viabilidad que afirma que contamos con el poder suficiente para llevar a cabo aquello que ambicionamos—

·         El futuro factible o probable (denota acontecimientos que pueden suceder. Existen razones aparentemente suficientes fundamentadas en el pasado o presente para creer que determinados eventos se presentaran).

Prospectiva y Estrategia

Las estrategias son líneas genéricas de acción que conjugan empeño y recursos para obtener objetivos amplios en la organización, el propósito de esta es por medio de objetivos transmitir una imagen de qué tipo de empresasa debe proyectar indicando la dirección a seguir

. La prospectiva

La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, diná-mica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente, teniendo en cuenta la evolución futra de las variables

Es, por tanto, una herramienta para el tomador de decisiones, quien debe elegir de manera adecuada, entre una serie de opciones, en función a los objetivos y valores definidos en la organización.

Análisis prospectivo estratégico. Modelo de Michel Godet

los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellos lleva al otro y se entremezclan, de hecho hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica

Análisis integrador

Pretende llevar un hilo conductor a través del análisis prospectivo, hasta el planteamiento de las estrategias

Su elaboración parte de un enfoque sistémico y una visión holística, que toma como punto de partida el definir la situación de análisis o problemática de estudio y realizar de esta manera, un acercamiento a la realidad

Aplicaciones MIC MAC, MIC Y MACTOR

Análisis Estructural

Es una técnica del estructural funcionalismo donde se define a la estructura como una realidad que es estudiada como un sistema, cuyos elementos guardan relaciones de interdependencia

La aplicación del análisis se puede plantear desde un punto de vista exploratorio, donde el punto de partida es la situación de análisis y su propósito.

Para su aplicación se deben considerar los siguientes aspectos:

1. Definir la problemática o situación de estudio.

2. Identificación de las variables, en donde el grupo de expertos realiza una lista de variables internas y externas según problema ática de estudio; luego se genera una discusión y análisis para definir un listado común.

3. Se elabora una relación de las variables y se definen según la problemática de estudio.

4. Se procede a analizar la relación entre las variables que componen el sistema, ponderando esa relación en función a dos aspectos, grado de motricidad y dependencia que existe entre las variables. Esta ponderación se realiza de acuerdo con una calificación donde se califica: si el grado de influencia es nulo, bajo, medio o alto, utilizando una escala que puede ser de 0, 1, 2, y 3 o 0, 1, 3 y 5.

5. Con el resultado se procede a elaborar la Matriz de Impactos

Cruzados

Definición de las Variables

La motricidad es el porcentaje de influencia de cada variable, indica la fuerza que tiene cada una sobre las demás.

La dependencia nos está indicando el grado o el porcentaje de subordinación de cada variable respecto a las otras.

Matriz de Impacto Cruzado

Matriz de Actores y Objetivos (MAO)

Es una relación entre los actores, así como la identificación por parte de cada uno de estos, de sus posibles opciones, es decir, las alianzas y conflictos que pueden presentarse con los demás actores, tomando como punto de partida los objetivos de cada uno de ellos.

Matriz de Influencia Directa (MAD)

Esta matriz muestra el grado de influencia y dependencia que existe entre los actores claves y permite identificar el grado de poder que el actor tiene con respecto a la problemática o situación de estudio.

Determinación de las Estrategia y Factibilidad

En consideración a los resultados obtenidos en la aplicación de las herramientas, se analizan  los diferentes escenarios y se cuestiona para definir el escenario meta, sobre el cual se plantean las estrategias a seguir

  La prospectiva, herramienta para el éxito empresarial

        

Texto tomado de:
Herramientas para
el análisis prospectivo
estratégico.
Aplicaciones MICMAC,
MIC y MACTOR

Por:
Mercedes Navarrete Jiménez